费用、铺设电缆的材料费用、人工等费用，通路的各项费用，以及平整场地时拆除旧建筑的垃圾转运费用等，陈观一项项问，问的非常仔细。象转运垃圾用的是什么车、每车装多少方、运到什么地方、里程多少、运费多少等等，全都问了。

　　这个项目经理叫张建，大学毕业后分在河北一个县级市的建筑公司，看到合创地产的招聘广告怦然心动，加入了合创地产。

　　张建负责这个项目的三通一平，对情况很熟悉，基本上做到了陈观问到哪里答到哪里。就这，因为陈观问的太细，有些数jù张建答不上来，急得额头上都是汗珠子。

　　陈观这家伙就是个怪物，自从拥有学习术后，脑子记忆力太强，和电脑差不多，张建说一遍，他都能记得死死的。结果，张建前面说的和后面稍微对不住，陈观就能指出来，而且当场用手指在地上计算，弄得张建额头上的汗珠子都往下直落。

　　高群在一边看的也直纳罕，他只知道陈观有一身神鬼莫测的功夫，但是不知道学中文的陈观还如此精于计算。

　　陈观问清了，也算清了，总算是放过了张建，让高群又把负责工程监理的人叫来，就着图纸，让监理给他详细讲一下按照施工图纸、这个项目需要的材料等级、数量。

　　这个时候，许多房地产公司没有专业的工程监理人员，工程质量全靠自律。合创地产之所以有专门的工程监理人员，是陈观在水泉都已经和高群定下的。因为建房是大事，质量第一、安全第一。

　　当然，合创地产自己设工程监理部也不符合工程监理的规则。自己公司监督自己公司的产品质量，开始的时候可能还有效果，时间一长就很可能形同虚设。不过，这个时候讲究的都是摸着石头过河，允许试，允许失败。

　　对于工程监理人员来说，把工程质量关是天职，问他需要的水泥、钢材标号可以，问需要多少数量的材料，有点强人所难，这事儿应该去问管工程预算的人去。但是，陈观坚持要这个工程监理给他计算整个项目所有楼盘的材料数量。这样以来，真的是把工程监理人员给问住了，根本就回答不上来。

　　陈观丢下了一句“项目经理和工程监理人都应该知道工程造价、所需材料等级、数量”，就不再问了，站起来，到正在开挖地基的挖掘机前去查看了。

　　陈观一走，张建就问高群：“高总，这个人是谁啊？”

　　高群知道陈观不愿意暴露自己的身份，就回答说是自己的一个朋友，也是公司大股东的朋友。

　　张建就说这个人好厉害，要是让他来当项目经理，绝对是一把好手。

　　高群笑笑，没有回答。

　　陈观看完工地后，跟着高群回了公司。

　　合创地产到京城发展时间短，也不可能花钱买办公楼，只是

　　请收藏：https://m.gwylt.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）